Spanish 2014 Archive

Enero-Febrero

 Edición completa

La versión completa de la edición más reciente y los artículos individuales están disponibles para nuestros lectores en versión PDF. Por favor sea paciente ya que descargar la versión completa puede requerir mucho tiempo debido a su formato. Se pueden acceder los diversos artículos individualmente con un clic sobre cualquier título enumerado a continuación.

 Portada

 Índice

Salir del cementerio: La retirada de la Unión Soviética de Afganistán

Teniente Coronel David G. Fivecoat, Ejército de EUA

La sabiduría convencional estipula que la Unión de las Repúblicas Socialistas soviéticas fue derrotada en Afganistán y obligada a retirarse en ignominia. Sin embargo, un análisis más detallado de la historia, revela que la Unión Soviética desde 1985 hasta 1992 hábilmente orquestó sus iniciativas diplomáticas, militares y económicas para salir de la República Democrática de Afganistán bajo…

15 La presentación del curso para oficiales de comando y estado mayor en el nivel superior operacional

Teniente Coronel (R) John A. Schatzel, Ejército de EUA y Teniente Coronel (R) Wendell Stevens, Ejército de EUA

En 2011, El Comando de adiestramiento y doctrina del Ejército de EUA publicó su visión de la educación militar profesional en The U.S. Army Learning Concept for 2015. Esta publicación reta al Ejército a proporcionar conocimientos a los líderes en el “nivel superior operacional” para desarrollar a soldados adaptables con destrezas cognitivas, interpersonales y culturales, así como con buen juicio en…

22 ¿Una primavera cubana?

José Ramón Ponce Solozábal

Ciertamente los movimientos sociales, incluyendo los levantamientos de rebeldía popular, esencialmente, no se producen, de modo fortuito, mera propaganda o exclusiva voluntad de hombres, sino que son causados por leyes intrínsecas, pautadas por contradicciones gestadas en su seno y las cuales regulan teleológicamente el devenir de los acontecimientos. Por ello, flota en el aire la pregunta de por qué no se produce en Cuba una “caída del muro” o una “primavera árabe”.

30 Cómo identificar los adversarios híbridos emergentes

Christopher O. Bowers

Las amenazas híbridas representan un desafío de seguridad sumamente real para las Fuerzas Armadas de EUA en las décadas venideras. Estas amenazas combinan los puntos fuertes de una fuerza de combate irregular con diversas capacidades de una fuerza armada estatal avanzada y jugarán un rol cada vez más destacado en los asuntos de seguridad internacional.

41 La armonía en el campo de batalla: El entrenamiento del Equipo de combate en el nivel de brigada para la Maniobra de armas combinadas

Coronel Michael R. Fenzel y Teniente Coronel Shane Morgan, Ejército de EUA

En julio de 1941, el general George S. Patton, hijo, se dirigió a los soldados de su 2ª División blindada y les aconsejó que “para lograr la armonía en la batalla, cada arma debía apoyar a la otra. El juego en equipo gana”. Este concepto fundamental es substancialmente más fácil de hablar al respecto que ir a combate bajo presión. El juego en equipo del que se refiere Patton debe ser bien practicado en el campo de entrenamiento. En el campo de batalla, no hay ninguna oportunidad de detenerse y, luego, re-entrenar al estándar.

51 La muerte progresiva: Clausewitz y la contrainsurgencia integral

Capitán Brett Friedman, Cuerpo de Infantería de Marina de EUA

En 1840, el general de división prusiano Carl von Drecker viajó a la Argelia francesa en calidad de observador militar. En la campaña de contrainsurgencia francesa contra la insurgencia de Abdel-Kadr, Von Drecker encontró una forma de guerra sumamente distinta a la que solía estudiar en Europa. Drecker consideró inútil la obra de Clausewitz, De la guerra, escrita solo ocho años antes, en la derrota de una insurrección guerrillera. Contrario a la obra de Clausewitz, Drecker comentó que no se podía encontrar un “centro de gravedad” en la guerra irregular.

60 La administración de riesgo del actual Ejército

Mayor Brendan Gallagher, Ejército de EUA

De todas las características que un líder, en el nivel organizacional debe exhibir, una de la más importantes es la capacidad de administrar eficazmente el riesgo. Un análisis de tres partes que consiste en primer lugar en, qué se dice en la doctrina reciente del Ejército de EUA sobre el tema, segundo, cómo los elementos de riesgo prácticamente están integrados en cada decisión significativa de liderazgo en el actual ambiente y, por último, qué implicaciones en el actual Ejército contribuye a aclarar este asunto del liderazgo crítico.

68 La Influencia Virtual: Cómo aprovechar las redes sociales como herramientas de liderazgo

Mayor Jana K. Fajardo, Ejército de EUA

En la actualidad hay más de 7 billones de personas en el mundo y más de 1,2 billones de ellos están afiliados a Facebook, más de 550 millones se afilian a Twitter y todos los meses, más de 1 billón visita YouTube. Estos sitios pertenecen a la categoría de los medios sociales, o una “colección de plataformas y herramientas en línea que se usan para compartir contenido, perfiles, opiniones, ideas, experiencias, perspectivas y los mismos medios, al facilitar las conversaciones e interacciones en línea entre individuos o grupos de personas”.

81 Cómo luchar y ganar como las mujeres

Dr. Robert M. Hill

En mayo de 2012, Renee Montagne de la Radio Pública Nacional pasó un tiempo en Afganistán cubriendo distintos asuntos críticos que vive el país a medida que enfrenta el futuro sin la presencia significativa de la OTAN y de Estados Unidos. El 10 de mayo, el tema fue acerca de los derechos de las mujeres y preocupaciones de que si los talibanes se incorporaron al proceso político, o si fueron capaces de establecer cierto grado de control, las ganancias en cuanto a los derechos de las mujeres, muy ciertamente, estarían en peligro.

93 Contraportada

Visite nuestro sitio web: http://usacac.army.mil/cac2/MilitaryReview/index.asp

Março-Abril

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 Índice

La educación ética de los líderes de las fuerzas armadas

A Edward Major, Esq

El expandir la educación ética de los líderes militares de mayor antigüedad es fundamental para satisfacer las exigencias de las actuales hostilidades y el desafío de preservar la confianza del pueblo y de los aliados. A fin de mantener esta confianza elusiva, los líderes deben comprender a cabalidad la presión inherente cuando se llevan a cabo misiones militares de manera hábil y ética.

10 Cómo desarrollar oficiales dignos de confianza: El transcender los códigos y conceptos de honor

Teniente coronel David B. Cushen, Ejército de EUA; teniente coronel (R) Joseph P. Doty, Ph.D., Ejército de EUA y coronel Patrick A. Toffler (R), Ejército de EUA

Las tres fuentes principales de nuestra Nación para proporcionar a las fuerzas armadas oficiales son el Cuerpo de Adiestramiento de Oficiales de Reserva (ROTC, por sus siglas en inglés), las escuelas para aspirantes a oficial (OCS) y las academias militares en el nivel federal.

20 Las mujeres en combate: La mujer soldado

Anthony C. King

La inclusión de las mujeres en las armas de combate estadounidenses, anunciada el 24 de enero de 2013 por el secretario de defensa, Leon Panetta, tras una decisión unánime por el estado mayor conjunto, ha sido bien acogida por muchos. Sin embargo, la decisión, sigue siendo polémica y hay algunos que se oponen a la misma. De hecho, Martin van Creveld, un oponente de la integración femenina, ha previsto algunos argumentos que pueden utilizar los opositores de la integración.

35 Se prefieren copias sin originales: ¿Entrena para el fracaso la estrategia de entrenamiento del Ejército?

Mayor Ben E. Zweibelson, Ejército de EUA

El Ejército estadounidense gasta una enorme cantidad de energía, recursos y tiempo en entrenamiento permanentemente al buscar mejoras para desarrollar una mejor fuerza. La última Estrategia de Entrenamiento del Ejército (octubre de 2012) asignó a nuestro Ejército “responsabilizar a los comandantes del entrenamiento de las unidades y del desarrollo de líderes mediante el desarrollo y ejecución del entrenamiento progresivo, desafiante y realista.”

48 Cómo mejorar el desarrollo del líder en la esfera operacional

Teniente Coronel Kevin M. Kreie, Ejército de EUA

Imagínese tener que escoger un cirujano entre los tres disponibles para realizar un procedimiento quirúrgico urgente. El primer cirujano acaba de cumplir los requisitos de la escuela de medicina pero no ha llevado a cabo ninguna cirugía después de graduarse. El segundo, ha llevado ilegalmente a cabo muchos procedimientos quirúrgicos pero jamás ha cumplido los requisitos de la escuela de medicina. El tercero, es egresado de la escuela de medicina y durante más de 10 años llevó a cabo varias cirugías, pero desde ese entonces no ha practicado la medicina.

54 ¿Es la experiencia el eslabón perdido del desarrollo del oficial de menor antigüedad?

Mayor Adam Wojack, Ejército de EUA

En 1808, tras la humillante derrota infligida por Napoleón y Francia, el gobierno prusiano echó gran parte de la culpa de sus desgracias al deficiente liderazgo militar y, posteriormente, volvió a redactar los criterios nacionales para el desarrollo de oficial. Desapareció el factor discriminador en cuanto a que los oficiales, exclusivamente, debían ser seleccionados de la aristocracia de la nación. “El único título de un oficial asignado, declarado en la Directiva, “debía ser en tiempo de paz, capacitación y conocimiento profesional; en tiempo de guerra, el valor distinguido y percepción…

66 La defensa cibernética fallida: Las consecuencias ambientales de actos hostiles

Jan Kallberg, Ph.D. y Rosemary A. Burk, Ph.D.

Una defensa cibernética fallida puede tener efectos más generales que los tratados anteriormente en debates sobre las futuras consecuencias de un ataque cibernético. La necesidad de una defensa cibernética para proteger el ambiente no ha recibido la debida atención como un asunto de seguridad nacional. Los países adversarios secretamente buscan métodos para perjudicar y dañar a Estados Unidos mediante un conflicto cibernético futuro. El Presidente de Estados Unidos lo señaló en Sustaining U.S. Global Leadership: Priorities for 21st Century Defense.

71 La maldad en el horizonte: Una perspectiva del papel que desempeña el Departamento de Estado al tomar control de los sistemas de defensa antiaérea portátiles en Siria

Mayor Matthew M. McCreary, Ejército de EUA

Los formuladores de política en Washington, quienes están muy lejos de los soldados y Marines que luchan por sus vidas en conflictos al otro lado del mundo, pocas veces comprenden el impacto que tienen sus decisiones sobre los militares, hombres y mujeres, de las Fuerzas Armadas de nuestra Nación. Además, como muy bien sabemos, la complejidad de las guerras en Afganistán e Irak, junto con un sinnúmero de desafíos transnacionales, revela que el elemento militar del poder, por sí solo, es insuficiente para lograr las metas de seguridad nacional.

79 La preparación de líderes para apoyar la reconstrucción

Teniente General (R) Frederic J. (Rick) Brown, Ph.D., Ejército de EUA

La reconstrucción del Ejército de Estados después de un compromiso extraordinariamente difícil y extendido, presenta difíciles desafíos. El Ejército está sumamente debilitado debido al compromiso extendido de la “guerra larga” —exacerbado por las presiones convergentes de la continua transformación y reorganización para el futuro (una tarea, una vez descrita por el director del Estado Mayor del Ejército como “parecido a diseñar un avión en vuelo”). Las intensas exigencias de misión han perdurado más de una década.

89 Contraportada

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