Spanish 2014 Archive

Enero-Febrero

 Edición completa

La versión completa de la edición más reciente y los artículos individuales están disponibles para nuestros lectores en versión PDF. Por favor sea paciente ya que descargar la versión completa puede requerir mucho tiempo debido a su formato. Se pueden acceder los diversos artículos individualmente con un clic sobre cualquier título enumerado a continuación.

 Portada

 Índice

Salir del cementerio: La retirada de la Unión Soviética de Afganistán

Teniente Coronel David G. Fivecoat, Ejército de EUA

La sabiduría convencional estipula que la Unión de las Repúblicas Socialistas soviéticas fue derrotada en Afganistán y obligada a retirarse en ignominia. Sin embargo, un análisis más detallado de la historia, revela que la Unión Soviética desde 1985 hasta 1992 hábilmente orquestó sus iniciativas diplomáticas, militares y económicas para salir de la República Democrática de Afganistán bajo…

15 La presentación del curso para oficiales de comando y estado mayor en el nivel superior operacional

Teniente Coronel (R) John A. Schatzel, Ejército de EUA y Teniente Coronel (R) Wendell Stevens, Ejército de EUA

En 2011, El Comando de adiestramiento y doctrina del Ejército de EUA publicó su visión de la educación militar profesional en The U.S. Army Learning Concept for 2015. Esta publicación reta al Ejército a proporcionar conocimientos a los líderes en el “nivel superior operacional” para desarrollar a soldados adaptables con destrezas cognitivas, interpersonales y culturales, así como con buen juicio en…

22 ¿Una primavera cubana?

José Ramón Ponce Solozábal

Ciertamente los movimientos sociales, incluyendo los levantamientos de rebeldía popular, esencialmente, no se producen, de modo fortuito, mera propaganda o exclusiva voluntad de hombres, sino que son causados por leyes intrínsecas, pautadas por contradicciones gestadas en su seno y las cuales regulan teleológicamente el devenir de los acontecimientos. Por ello, flota en el aire la pregunta de por qué no se produce en Cuba una “caída del muro” o una “primavera árabe”.

30 Cómo identificar los adversarios híbridos emergentes

Christopher O. Bowers

Las amenazas híbridas representan un desafío de seguridad sumamente real para las Fuerzas Armadas de EUA en las décadas venideras. Estas amenazas combinan los puntos fuertes de una fuerza de combate irregular con diversas capacidades de una fuerza armada estatal avanzada y jugarán un rol cada vez más destacado en los asuntos de seguridad internacional.

41 La armonía en el campo de batalla: El entrenamiento del Equipo de combate en el nivel de brigada para la Maniobra de armas combinadas

Coronel Michael R. Fenzel y Teniente Coronel Shane Morgan, Ejército de EUA

En julio de 1941, el general George S. Patton, hijo, se dirigió a los soldados de su 2ª División blindada y les aconsejó que “para lograr la armonía en la batalla, cada arma debía apoyar a la otra. El juego en equipo gana”. Este concepto fundamental es substancialmente más fácil de hablar al respecto que ir a combate bajo presión. El juego en equipo del que se refiere Patton debe ser bien practicado en el campo de entrenamiento. En el campo de batalla, no hay ninguna oportunidad de detenerse y, luego, re-entrenar al estándar.

51 La muerte progresiva: Clausewitz y la contrainsurgencia integral

Capitán Brett Friedman, Cuerpo de Infantería de Marina de EUA

En 1840, el general de división prusiano Carl von Drecker viajó a la Argelia francesa en calidad de observador militar. En la campaña de contrainsurgencia francesa contra la insurgencia de Abdel-Kadr, Von Drecker encontró una forma de guerra sumamente distinta a la que solía estudiar en Europa. Drecker consideró inútil la obra de Clausewitz, De la guerra, escrita solo ocho años antes, en la derrota de una insurrección guerrillera. Contrario a la obra de Clausewitz, Drecker comentó que no se podía encontrar un “centro de gravedad” en la guerra irregular.

60 La administración de riesgo del actual Ejército

Mayor Brendan Gallagher, Ejército de EUA

De todas las características que un líder, en el nivel organizacional debe exhibir, una de la más importantes es la capacidad de administrar eficazmente el riesgo. Un análisis de tres partes que consiste en primer lugar en, qué se dice en la doctrina reciente del Ejército de EUA sobre el tema, segundo, cómo los elementos de riesgo prácticamente están integrados en cada decisión significativa de liderazgo en el actual ambiente y, por último, qué implicaciones en el actual Ejército contribuye a aclarar este asunto del liderazgo crítico.

68 La Influencia Virtual: Cómo aprovechar las redes sociales como herramientas de liderazgo

Mayor Jana K. Fajardo, Ejército de EUA

En la actualidad hay más de 7 billones de personas en el mundo y más de 1,2 billones de ellos están afiliados a Facebook, más de 550 millones se afilian a Twitter y todos los meses, más de 1 billón visita YouTube. Estos sitios pertenecen a la categoría de los medios sociales, o una “colección de plataformas y herramientas en línea que se usan para compartir contenido, perfiles, opiniones, ideas, experiencias, perspectivas y los mismos medios, al facilitar las conversaciones e interacciones en línea entre individuos o grupos de personas”.

81 Cómo luchar y ganar como las mujeres

Dr. Robert M. Hill

En mayo de 2012, Renee Montagne de la Radio Pública Nacional pasó un tiempo en Afganistán cubriendo distintos asuntos críticos que vive el país a medida que enfrenta el futuro sin la presencia significativa de la OTAN y de Estados Unidos. El 10 de mayo, el tema fue acerca de los derechos de las mujeres y preocupaciones de que si los talibanes se incorporaron al proceso político, o si fueron capaces de establecer cierto grado de control, las ganancias en cuanto a los derechos de las mujeres, muy ciertamente, estarían en peligro.

93 Contraportada

Visite nuestro sitio web: http://usacac.army.mil/cac2/MilitaryReview/index.asp

Marzo-Abril

 Edición completa

La versión completa de la edición más reciente y los artículos individuales están disponibles para nuestros lectores en versión PDF. Por favor sea paciente ya que descargar la versión completa puede requerir mucho tiempo debido a su formato. Se pueden acceder los diversos artículos individualmente con un clic sobre cualquier título enumerado a continuación.

 Portada

 Índice

La educación ética de los líderes de las fuerzas armadas

A Edward Major, Esq

El expandir la educación ética de los líderes militares de mayor antigüedad es fundamental para satisfacer las exigencias de las actuales hostilidades y el desafío de preservar la confianza del pueblo y de los aliados. A fin de mantener esta confianza elusiva, los líderes deben comprender a cabalidad la presión inherente cuando se llevan a cabo misiones militares de manera hábil y ética.

10 Cómo desarrollar oficiales dignos de confianza: El transcender los códigos y conceptos de honor

Teniente coronel David B. Cushen, Ejército de EUA; teniente coronel (R) Joseph P. Doty, Ph.D., Ejército de EUA y coronel Patrick A. Toffler (R), Ejército de EUA

Las tres fuentes principales de nuestra Nación para proporcionar a las fuerzas armadas oficiales son el Cuerpo de Adiestramiento de Oficiales de Reserva (ROTC, por sus siglas en inglés), las escuelas para aspirantes a oficial (OCS) y las academias militares en el nivel federal.

20 Las mujeres en combate: La mujer soldado

Anthony C. King

La inclusión de las mujeres en las armas de combate estadounidenses, anunciada el 24 de enero de 2013 por el secretario de defensa, Leon Panetta, tras una decisión unánime por el estado mayor conjunto, ha sido bien acogida por muchos. Sin embargo, la decisión, sigue siendo polémica y hay algunos que se oponen a la misma. De hecho, Martin van Creveld, un oponente de la integración femenina, ha previsto algunos argumentos que pueden utilizar los opositores de la integración.

35 Se prefieren copias sin originales: ¿Entrena para el fracaso la estrategia de entrenamiento del Ejército?

Mayor Ben E. Zweibelson, Ejército de EUA

El Ejército estadounidense gasta una enorme cantidad de energía, recursos y tiempo en entrenamiento permanentemente al buscar mejoras para desarrollar una mejor fuerza. La última Estrategia de Entrenamiento del Ejército (octubre de 2012) asignó a nuestro Ejército “responsabilizar a los comandantes del entrenamiento de las unidades y del desarrollo de líderes mediante el desarrollo y ejecución del entrenamiento progresivo, desafiante y realista.”

48 Cómo mejorar el desarrollo del líder en la esfera operacional

Teniente Coronel Kevin M. Kreie, Ejército de EUA

Imagínese tener que escoger un cirujano entre los tres disponibles para realizar un procedimiento quirúrgico urgente. El primer cirujano acaba de cumplir los requisitos de la escuela de medicina pero no ha llevado a cabo ninguna cirugía después de graduarse. El segundo, ha llevado ilegalmente a cabo muchos procedimientos quirúrgicos pero jamás ha cumplido los requisitos de la escuela de medicina. El tercero, es egresado de la escuela de medicina y durante más de 10 años llevó a cabo varias cirugías, pero desde ese entonces no ha practicado la medicina.

54 ¿Es la experiencia el eslabón perdido del desarrollo del oficial de menor antigüedad?

Mayor Adam Wojack, Ejército de EUA

En 1808, tras la humillante derrota infligida por Napoleón y Francia, el gobierno prusiano echó gran parte de la culpa de sus desgracias al deficiente liderazgo militar y, posteriormente, volvió a redactar los criterios nacionales para el desarrollo de oficial. Desapareció el factor discriminador en cuanto a que los oficiales, exclusivamente, debían ser seleccionados de la aristocracia de la nación. “El único título de un oficial asignado, declarado en la Directiva, “debía ser en tiempo de paz, capacitación y conocimiento profesional; en tiempo de guerra, el valor distinguido y percepción…

66 La defensa cibernética fallida: Las consecuencias ambientales de actos hostiles

Jan Kallberg, Ph.D. y Rosemary A. Burk, Ph.D.

Una defensa cibernética fallida puede tener efectos más generales que los tratados anteriormente en debates sobre las futuras consecuencias de un ataque cibernético. La necesidad de una defensa cibernética para proteger el ambiente no ha recibido la debida atención como un asunto de seguridad nacional. Los países adversarios secretamente buscan métodos para perjudicar y dañar a Estados Unidos mediante un conflicto cibernético futuro. El Presidente de Estados Unidos lo señaló en Sustaining U.S. Global Leadership: Priorities for 21st Century Defense.

71 La maldad en el horizonte: Una perspectiva del papel que desempeña el Departamento de Estado al tomar control de los sistemas de defensa antiaérea portátiles en Siria

Mayor Matthew M. McCreary, Ejército de EUA

Los formuladores de política en Washington, quienes están muy lejos de los soldados y Marines que luchan por sus vidas en conflictos al otro lado del mundo, pocas veces comprenden el impacto que tienen sus decisiones sobre los militares, hombres y mujeres, de las Fuerzas Armadas de nuestra Nación. Además, como muy bien sabemos, la complejidad de las guerras en Afganistán e Irak, junto con un sinnúmero de desafíos transnacionales, revela que el elemento militar del poder, por sí solo, es insuficiente para lograr las metas de seguridad nacional.

79 La preparación de líderes para apoyar la reconstrucción

Teniente General (R) Frederic J. (Rick) Brown, Ph.D., Ejército de EUA

La reconstrucción del Ejército de Estados después de un compromiso extraordinariamente difícil y extendido, presenta difíciles desafíos. El Ejército está sumamente debilitado debido al compromiso extendido de la “guerra larga” —exacerbado por las presiones convergentes de la continua transformación y reorganización para el futuro (una tarea, una vez descrita por el director del Estado Mayor del Ejército como “parecido a diseñar un avión en vuelo”). Las intensas exigencias de misión han perdurado más de una década.

89 Contraportada

Visite nuestro sitio web: http://usacac.army.mil/cac2/MilitaryReview/index.asp

Mayo-Agosto

 Edición completa

La versión completa de la edición más reciente y los artículos individuales están disponibles para nuestros lectores en versión PDF. Por favor sea paciente ya que descargar la versión completa puede requerir mucho tiempo debido a su formato. Se pueden acceder los diversos artículos individualmente con un clic sobre cualquier título enumerado a continuación.

 Portada

 Índice

Inteligencia Estratégica en América Latina: Calidad y eficiencia en la gestión estatal

Dr. José Gabriel Paz

En América Latina, el ámbito de la inteligencia estratégica es un campo escasamente considerado en el mundo académico y absolutamente desconocido para la sociedad en general…

13 La teoría de liderazgo basada en los puntos fuertes y el desarrollo de líderes subalternos

Melinda Key-Roberts, Doctora en Filosofía

A fin de llevar a cabo operaciones militares a través de la ejecución descentralizada, los soldados deben comprender la intención de su comandante y luego, determinar el mejor curso de acción para lograr los objetivos de la misión.

24 Consideraciones para las operaciones ciberespaciales ofensivas

Capitán de Corbeta Kallie D. Fink; Mayor John D. Jordan; y Mayor James E. Wells

Las operaciones ciberespaciales ofensivas se han vuelto omnipresentes en la última década y su inclusión en la planificación deliberada está en aumento.

34 La crisis siria desde la perspectiva de un vecino: Un punto de vista de Turquía

Karen Kaya

Lo que comenzó como un disturbio interno en Siria en marzo de 2001 se convirtió en una crisis regional, que luego llegó a ser una crisis internacional. Hoy en día, la crisis en Siria afecta a toda la región que rodea al país, más críticamente los vecinos de Siria…

44 El carácter crítico de la capacitación de capitanes: En el presente y en el futuro —una actualización

Teniente Coronel (R) Keith R. Beurskens

En el presente artículo, se presenta una actualización del artículo de William M. Raymond, hijo, Keith R. Beurskens y Steven M. Carmichael que fue publicado en Military Review, número de noviembre-diciembre de 2010…

50 El uso del ciberpoder

Teniente Coronel Kevin L. Parker

Después de más de 50 años, la guerra de Corea no se ha acabado oficialmente, pero pocas veces se lanzan barreras de artillería a través de la zona desmilitarizada. Las fuerzas militares de EUA continúan luchando en Afganistán después de más de 10 años, sin declaración formal de guerra.

60 ¿Un Waterloo del siglo XXI? Fomentar la libertad de acción frente a la incertidumbre

Colonel (R) Aleksi N. Gloffka Reyes

La cita que precede esta introducción es tal vez uno de los mejores ejemplos históricos de una obediencia al pie de la letra, pero lejos del espíritu de la orden. Durante la Batalla de Waterloo y tras haber vencido en Ligny, el mariscal Grouchy recibió la orden de Napoleón de perseguir las fuerzas prusianas…

69 La ética imaginaria del Ejército: Una necesidad de expresar una base verdadera para nuestra profesión

Teniente Coronel Brian Imiola, Doctor en Filosofía

Casi todo el mundo está familiarizado con la historia del “Nuevo traje del Emperador”. Al Emperador se le engaña para que crea que tiene el mejor traje confeccionado con una tela que es invisible para los que, ya sea, no son aptos para ocupar sus puestos, o irremediablemente ignorantes.

73 El replanteamiento del uso de las armas nucleares

Ward Wilson

Los parámetros de la discusión sobre las armas nucleares son bien conocidos y parecen estar relativamente establecidos. Parece como si no hubiera habido algo nuevo en ese frente en 40 años. La mayoría de los estudiosos civiles han perdido interés en las armas nucleares y pasado a otros temas.

78 ¿Hay lugar para los estudios de paz en un currículo de guerra centrado en el futuro?

Mayor (retirado) Thomas G. Matyók, Ph.D. y Cathryne L. Schmitz, Ph.D., MSW

Las cambiantes realidades políticas, sociales y económicas en Estados Unidos, así como en el resto del mundo, sugieren que el Ejército necesita revisar cómo llevar a cabo las misiones centradas en las fuerzas armadas del futuro.

84 WHINSEC y la Maestría en Artes y Ciencias Militares

Dr. Prisco Hernández

El Instituto de Cooperación para la Seguridad Hemisférica, conocido por sus siglas en inglés como WHINSEC, ha sido ya, por muchos años, un centro de excelencia en el campo de la educación de los oficiales militares y policíacos de grado intermedio de todas las Américas.

89 Contraportada

Después de una muy grata y productiva convivencia y de cumplir con su misión en calidad de Oficial de enlace del Ejército brasileño ante el Centro de armas combinadas del Ejército de EUA y editor asesor de Military Review, en el Fuerte Leavenworth, estado de Kansas, el Coronel HERTZ PIRES DO NASCIMENTO regresa a Brasil.

Septiembre-Diciembre

 Edición completa

La versión completa de la edición más reciente y los artículos individuales están disponibles para nuestros lectores en versión PDF. Por favor sea paciente ya que descargar la versión completa puede requerir mucho tiempo debido a su formato. Se pueden acceder los diversos artículos individualmente con un clic sobre cualquier título enumerado a continuación.

 Portada

 Índice

La guerra como una labor política: Cómo usar las ciencias sociales para lograr el éxito estratégico

Matthew J. Schmidt, Ph.D.

La guerra no solo trata de derrotar al enemigo. La guerra trata de crear el orden social y político cuando los sistemas de orden del pasado se han desintegrado, o han sido intencionalmente destruidos por la fuerza militar.

12 Las lecciones de las guerras limitadas: Cómo minimizar las pérdidas: Poner fin a las intervenciones limitadas

Dr. David C. Brooks

La mayoría de los presidentes estadounidenses han comprometido la fuerza militar con la creencia de que el resultado sería exitoso. Sin embargo, como la última mitad del siglo ha demostrado, los usos de fuerza militar por Estados Unidos, a veces, no han producido resultados satisfactorios.

23 Los cadetes en el poder terrestre estratégico: Cómo administrar el talento que necesitamos

Teniente Coronel Adrian T. Bogart III, Ejército de EUA y Capitán J. D. Mohundro, Ejército de EUA

El concepto emergente del poder terrestre estratégico se refiere al uso del poder terrestre para lograr objetivos de seguridad nacional o multinacional generales.1 El Ejército desarrolla su planteamiento para usar el poder terrestre como un Ejército globalmente sensible y regionalmente centrado.

30 Cómo analizar la guerra en Wi-Fi: De ciberguerra a Wikiguerra: la lucha por el ciberespacio

Paul Rexton Kan

Unos cuantos días después de los bombardeos en el Maratón de Boston en abril de 2013, la Associated Press (AP) reportó por medio de Twitter, “Noticias de última hora: dos explosiones en la Casa Blanca y Barack Obama herido”.

37 El Ejército se precipita al fracaso: La complejidad de las operaciones del Ejército

Mayor Donald L. Kingston, hijo, Ejército de EUA

Durante años, los soldados, investigadores militares, teóricos y escritores han discutido la necesidad de modelos de planificación y de toma de decisiones del Ejército para hacer frente a la complejidad.

42 Cómo comprender la estrategia: La enseñanza de la estrategia desde el principio

Mayor Matt Cavanaugh, Ejército de EUA

No todo el mundo apoya la enseñanza estratégica del oficial de menor antigüedad. Los argumentos típicos de la oposición parecen basarse en la conveniencia

50 Cómo prever la guerra futura

Dr. Robert A. Johnson

A lo largo de la historia, los cambios del carácter de la guerra han sido difíciles de identificar por los contemporáneos, especialmente, en los largos periodos de paz. Si bien puede haber tendencias y principios duraderos de estrategia…

60 ¡Queda despedido!

General de división (retirado), Michael W. Symanski, Componente de la Reserva del Ejército de EUA

Puede que no lo vea venir pero, por lo regular, pocos se sorprenden cuando un líder de mayor antigüedad ejerce su autoridad de despedir del cargo a un líder subordinado, quien cometió una conducta personal no permisible, o que, públicamente, falló en el liderazgo y administración.

67 El Foro de empresarios de defensa: Cómo desarrollar una cultura de innovación

Mayor Nathan Finney, Ejército de EUA y Teniente coronel Curtis Taylor, Ejército de EUA

En una fría tarde de octubre de 1920, dos jóvenes oficiales quienes compartían un dúplex en el Fuerte Meade, Maryland, se reunieron con sus esposas para cenar tranquilamente, lo que probablemente cambió la historia de Estados Unidos.

73 El liderazgo estratégico para el poder terrestre estratégico: Hacer explícito lo que está implícito y hacer lo que tu jefe necesita que hagas

General (retirado) Robert W. Cone, Ejército de EUA, Coronel Richard D. Creed, hijo, Ejército de EUA y Teniente coronel Adrian T. Bogart III, Ejército de EUA

Nos gustaría compartir 12 principios de liderazgo estratégico basados en nuestra experiencia personal. Creemos que su uso puede apoyar el éxito de los líderes y organizaciones a medida que el Ejército trabaja a través del uso del poder terrestre estratégico, en su rol como elemento fundamental de la fuerza conjunta.

79 Índice Anual

89 Contraportada

El Coronel de Comunicaciones Luiz Henrique Pedroza Mendes, asumió la función de Oficial de Enlace del Ejército de Brasil ante el Centro de Armas Combinadas del Ejército de EUA y Editor-asesor de la Edición brasileña de Military Review, en el Fuerte Leavenworth, Estado de Kansas, el 20 de junio de 2014.