Spanish 2013 Archive

Enero-Febrero

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La versión completa de la edición más reciente y los artículos individuales están disponibles para nuestros lectores en versión PDF. Por favor sea paciente ya que descargar la versión completa puede requerir mucho tiempo debido a su formato. Se pueden acceder los diversos artículos individualmente con un clic sobre cualquier título enumerado a continuación.

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La fuga del talento africano: Su impacto en la seguridad y estabilidad

Teniente Coronel Robert Feldman, Componente de la Reserva del Ejército de EUA

África se está desangrando. Mucha de su sangre vital, compuesta de personas muy capacitadas que pueden ayudar a resolver sus problemas más complejos, se va del país. Esta hemorragia de ingenieros, doctores, maestros, enfermeras, empresarios, científicos y otros con amplio entrenamiento, constituye la fuga del talento africano.

13 La manera correcta: Una sugerencia para la ética del Ejército

Teniente Coronel Clark C. Barrett, Doctor en Filosofía, Guardia Nacional del Ejército de Michigan

La frase crítica que aparece en los comentarios de Tu Mu de 800 A.D. sobre Sun Tzu, “la manera correcta” se traduce de distintas maneras. Sin embargo, la traducción pertinente es “influencia moral”. Sun Tzu se dio cuenta de la importancia que tiene la moralidad, por lo tanto, antepuso la influencia moral en el orden de prioridades de la guerra.

27 La comprensión pública de la profesión militar

Brandon Robers

En septiembre de 2010, el Secretario de Defensa Robert Gates dio un discurso dirigido a los estudiantes y al cuerpo docente de la Universidad Duke sobre la naturaleza de nuestra moderna institución de voluntarios militares. Durante su discurso de una hora de duración, repetidamente regresó al tema de la creciente desconexión que hay en la actualidad entre los soldados profesionales y la sociedad civil a la que sirven.

36 La política, la doctrina COIN y la legitimidad política

Mayor Stanley J. Wiechnik, Ejército de EUA

En una reciente entrevista, le preguntaron al Dr. John Nagl qué cambiaría en la reescritura del Manual de Campaña (FM) 3-24, Counterinsurgency. Respondió lo siguiente: La principal pregunta a la que tenemos que llegar a un acuerdo, a medida que volvemos a escribir el FM, es si su base sobre el fomento de la legitimidad del gobierno local debe ser preservada.

47 Siete consideraciones en la teoría de diseño: Una metodología para lidiar con problemas mal estructurados

Mayor Ben Zweibelson, Ejército de EUA

Los líderes militares y gubernamentales a nivel estratégico, operacional y táctico frecuentemente tienen dificultades en la fusión de la teoría de diseño con los procedimientos y doctrina en la planificación militar.

60 El general Richard Cavazos y la Guerra de Corea, 1953: Un estudio del liderazgo en combate

Coronel Thomas C. Graves, Ejército de EUA

En 1952, la Guerra de Corea se había convertido en algo que más se asemejaba a la Primera Guerra Mundial, que al movimiento fluido de la Segunda Guerra Mundial. Las líneas del frente de los opositores, la República de Corea y Estados Unidos en el sur y la República Democrática Popular de Corea y China en el norte, se habían más o menos estabilizado a lo largo de un frente que se extendió desde el mar del Este al mar del Oeste, cerca del paralelo 38 norte.

70 La trampa de la complejidad

Capitán Michael J. Gallagher, Cuerpo de Infantería de Marina de EUA

Dr. Joshua A. Geltzer

Dr. Sebastian L. v. Gorka

Vivimos en un mundo de complejidad sin precedentes, o es lo que nos dicen. Las palabras del Presidente Obama antes mencionadas hacen eco de una narrativa cada vez más común en las instituciones de política exterior y seguridad nacional de Estados Unidos: las fuerzas de la globalización, emergentes actores no estatales, conflicto irregular y tecnologías destructivas proliferantes han hecho más elusiva que nunca la elaboración de una estrategia de seguridad nacional acertada.

80 Organizaciones criminales transnacionales: La insurgencia comercial en México

Mayor Christopher Martínez, Ejército de EUA

En los últimos años, funcionarios del Gobierno de EUA y periodistas estadounidenses han comparado la violencia de las organizaciones criminales transnacionales (TCO, por sus siglas en inglés) en México, con las tácticas terroristas empleadas por las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y han sugerido que las TCO están llevando a cabo una “insurgencia”.

85 El narcicismo y los líderes tóxicos

Teniente Coronel (retirado) Joe Doty, Doctor en Filosofía, Ejército de EUA

Primer Sargento Jeff Fenlason, Ejército de EUA

¿Por qué un líder en el Ejército o en cualquier otra organización decide micro administrar a sus subalternos; faltarles el respeto; decidir no escucharlos ni apreciar sus opiniones; o ser grosero, malvado e intimidante? La mayoría de los líderes no decidirían hacerlo. La mayoría de las personas no actuarían de esta manera. Sin embargo, evidentemente, está sucediendo en los servicios uniformados y en la sociedad en conjunto.

93 Contraportada

El personal de Military Review desea aprovechar esta ocasión para expresar su profundo agradecimiento al Coronel Jorge Gatica Bórquez, Ejército de Chile, por su desinteresada e incansable labor en el desempeño de sus funciones como Editor Asesor de la versión Hispanoamericana. Además de realizar con distinción y sumo profesionalismo sus importantes deberes editoriales, logró incrementar los estrechos lazos de amistad entre EUA y su Ejército, profundizando el intercambio profesional y la cooperación mutua entre las respectivas instituciones armadas.

Março-Abril

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Espectro ¿de qué?

Paul Scharre

Una década de conflicto ha refinado y ampliado nuestra comprensión de la guerra. Nuestro léxico también debe cambiar. Las operaciones para estabilizar las regiones deficientemente gobernadas y manejar la inestabilidad interna, una vez consideradas “operaciones distintas a la guerra” o “conflicto de baja intensidad”, ahora se entienden como guerras que pueden incluir combate de alta intensidad.

10 El gran debate sobre el uso de vehículos aéreos no tripulados

Amitai Etzioni

Los sistemas de aviación no tripulados, comúnmente conocidos como drones, están desempeñando un papel cada vez más importante en los conflictos armados. Estos sistemas se usan tanto para recolectar datos de inteligencia como para desplegar la fuerza letal. En 2007, en Afganistán, se lanzaron 74 ataques por medio de drones por parte de Estados Unidos.

25 Cómo crear un patrimonio de usted y de mí. Dar a conocer lo que realmente significa ser un soldado

Coronel (R) Lawrence J. Morris, J.D., Ejército de EUA

El Ejército debe informar a nuestros líderes políticos y a los medios de comunicación nacionales lo que significa ser un integrante de la profesión de las armas. El Ejército es responsable ante el pueblo estadounidense quien lo emplea y financia y, la gente necesita saber acerca de la institución y el instrumento de poder con el que pocos de ellos tienen experiencia directa.

36 El liderazgo adaptable en el proceso de toma de decisiones militares

Teniente Coronel (R) William J. Cojocar, Ejército de EUA

Los líderes del Ejército de hoy en día han aceptado el liderazgo adaptable como una práctica y metodología, al integrarlo en el proceso que usamos para capacitar a los líderes a fin de enfrentar los desafíos que presenta el ambiente operacional contemporáneo.

44 El liderazgo con base empírica: Cómo integrar la ciencia de la psicología en el desarrollo de un mejor modelo de liderazgo

Mayor Sean P. McDonald, Ejército de EUA

Hay muy pocas tareas en el Ejército que son más importantes que la formación de líderes eficaces y capacitados. Como gran parte de esta iniciativa, el Ejército ofrece el Manual de Campaña (Field Manual - FM) 6-22, en el cual se establece la doctrina de liderazgo y principios fundamentales para guiar a líderes de todo nivel.

56 Educación para el pensamiento crítico

Coronel Thomas M. Williams, Componente de la Reserva del Ejército de EUA

En su reciente estudio acerca de la formación de líderes y liderazgo en el Ejército en la edición de enero-febrero de 2012 de Military Review [edición en inglés] Ryan Hinds y John Steele proporcionan detalles sobre cuántos líderes del Ejército de hoy en día se sienten descontentos con su Educación Militar Profesional (PME, por sus siglas en inglés), especialmente en las áreas que tienen que ver con el pensamiento crítico y el proceso de solución de problemas. Esta revelación no es nada nueva.

64 La evolución del mando tipo misión en la doctrina del Ejército de EUA, desde 1905 hasta el presente

Coronel (R) Clinton J. Ancker, III, Ejército de EUA

A fines de 2009, el entonces comandante de Comando de Entrenamiento y Doctrina (TRADOC), general Martin Dempsey, ordenó al Ejército re designar lo que había sido “la función de guerra de mando y control” a la “función de guerra de mando tipo misión”. Esto fue el punto culminante de una larga evolución del concepto del mando tipo misión en el Ejército de EUA. A fin de comprender dicha evolución, debemos comprender lo que es el mando tipo misión.

77 Cómo romper el techo de Kevlar: Un caso de seguridad nacional para la integración total de hombres y mujeres en el Ejército de EUA

Mayor Jacqueline S.L. Escobar, Ejército de EUA

En junio de 1975, un joven cadete en la Academia Militar de EUA, junto con un grupo de compañeros de clase, recibió el título de Teniente Segundo en el Ejército. Después de cuatro años en los que marchó al paso de los “Airborne Ranger” y recibió tutoría de oficiales que llevaban las insignias de Ranger en sus uniformes, este cadete escogió la infantería como su especialidad militar. Luego, asistió al curso básico para oficiales de infantería y a la Escuela Ranger y, lideró tropas exitosamente tanto en el nivel táctico como operacional.

89 Contraportada

El Teniente Coronel Claudio Mendoza Oyarce, egresó de la Escuela Militar del Ejército de Chile con el grado de Alférez, el 1 de enero de 1989, en el Arma de Ingenieros. Posee las especialidades secundarias de Comandos, Paracaidista, Buzo Táctico y Profesor Militar de Academia en la asignatura de Organización y Personal. Cuenta con la especialidad primaria de Oficial de Estado Mayor.

Mayo-Junio 2013

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Portada

Índice

2 La Internet, los nuevos medios de comunicación y la evolución de la insurgencia

Dr. Steven Metz

La insurgencia, como la guerra, tiene un carácter duradero y cambiante. Sigue siendo una estrategia que implica la violencia empleada por los débiles y desesperados contra un sistema de poder. Frecuentemente (pero no siempre), esto pone una organización no estatal o proto-estatal contra un Estado. Como resultado de su debilidad…

13 No más el rey

Mayor Lance Boothe (Retirado), Ejército de EUA.

Mientras avanzaba la Segunda Guerra Mundial, se lanzaron miles de docenas de municiones de artillería contra las posiciones del enemigo en los teatros de operaciones de Europa y del Pacífico.1 El oficial blindado por excelencia, George S. Patton, dependía de su artillería para someter a los alemanes a la sumisión antes y durante la maniobra que emprendió su 3er Ejército. De hecho, la punta de lanza del 3er Ejército, la 4ª División blindada de Patton, no maniobraba a menos…

22 Otras perspectivas: Pensando como los del otro lado de la colina

Teniente Coronel (R) William Greenberg, Ejército de EUA

La siguiente cita refleja los sentimientos de Ulysses S. Grant en su primer enfrentamiento en la Guerra Civil. En el período previo, Grant pensó, desde su propia perspectiva, sobre el enemigo confederado, jamás cuestionó qué el comandante enemigo podía estar pensando del siguiente combate...

33 La dinámica de los equipos interinstitucionales

General de División (R) Raymond D. Barrett, Ejército de EUA

Las organizaciones y personas habitualmente se alinean con otras para lograr algún propósito que, de otra manera, no podrían lograr por sí solas. Ya sea para recolectar alimentos, crear albergue, adquirir riqueza o defenderse en contra de los enemigos, los seres humanos frecuentemente requieren la ayuda de otros para lograr su finalidad. Sin embargo, el alinearse con otro jamás es fácil. Entre dos personas, decidir con quién alinearse y determinar la finalidad de la asociación y, mantenerla con el transcurrir del tiempo son tareas difíciles.

45 Una reevaluación del compromiso persistente y la colaboración interinstitucional

Mayor Charles Malcolm Williams, Ejército de EUA

Es alentador que gran parte de nuestra guía estratégica comprende la difícil tarea de estabilizar a los “estados al borde del fracaso” y frustrar las redes no estatales violentas y delictivas. El desafío que enfrentan los actores conjuntos interinstitucionales y nuestros aliados —y el más importante entre los últimos, la nación anfitriona donde se ha desplegado nuestro personal. Sin embargo, debemos considerar hasta qué grado nuestras acciones y decisiones tomadas por nuestros aliados han creado un ambiente que ha fomentado la inestabilidad.

56 El modelo de Oficialidad: Cómo exportar a la fuerza el desarrollo del líder

Mayor Todd Hertling, Ejército de EUA

El desarrollo de líder necesita un impulso. El más reciente estudio del Centro para el liderazgo del Ejército sugiere la necesidad de tratar un área, aparentemente, de decreciente importancia para muchas unidades. En el estudio se encontró que los líderes del Ejército quienes consideran que su organización le da alta prioridad al desarrollo de los subalternos, históricamente, alcanzó el nivel más bajo de 35 por ciento (versus 46% en 2010 y 53% en 2009).

69 La sublevación de las máquinas: ¿Por qué máquinas cada vez más “perfectas” contribuyen a perpetuar nuestras guerras y ponen en peligro a nuestra Nación?

Teniente Coronel Douglas A. Pryer, Ejército de EUA

A principios de 2004, cuando me desempeñaba en calidad de comandante de una compañía de inteligencia militar en Bagdad, mi compañía recibió cinco de los primeros vehículos aéreos no tripulados Raven (UAV, por sus siglas en inglés) desplegados en Irak. El UAV Raven, es un pequeño avión de reconocimiento, activado manualmente, que posiblemente jamás, prominentemente, ha figurado en ninguna discusión acerca de la éticas de librar la guerra mediante robot controlados por remoto. Estos drones no están armados, ni pueden volar más de unas cuantas millas lejos de su controlador. Más bien, parecen más un avión de juguete grande que un arma de guerra.

84 El enjambre social: Los efectos asimétricos del discurso público en el conflicto futuro

Mayor David Faggard, Fuerza Aérea de EUA

¿Enviar mensajes por Twitter durante la primavera árabe? Así sucedió en 2010. Una táctica futurista en la guerra de información centrada en el espacio cibernético se desarrolla en los ciudadanos-soldados con destrezas electrónicas que manejan los medios de comunicación móviles empleando tácticas de enjambre social para abrumar un sistema, un gobernante o un nodo crítico.

97 Contraportada

En nuestra 35a edición de Military Review hemos dedicado un espacio muy especial para despedirnos de nuestro apreciado editor en jefe, Coronel John J. Smith, que se retira luego de casi 32 años de, honorablemente, servir en el Ejército de EUA. Por lo regular, no solemos publicar ninguna información acerca de las actividades de nuestra organización, sin embargo, para nosotros, este momento es una ocasión sumamente especial.

Julio-Agosto 2013

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2 La arbitrariedad de la tecnología: Los riesgos en las operaciones apoyadas por redes

Christine G. Van Burken

Light ‘em all up! [¡Abren fuego contra todos!]” era el titular de la página frontal de un prestigioso periódico en Holanda. Una vista estática de un vídeo grabado sobre un helicóptero de ataque de EUA en Irak acompañaba el reporte.1 Este tipo de titulares parecen ser acontecimientos trágicos, especialmente, los que incluyen víctimas civiles.

14 El temor y la ira como objetivos terroristas

John A. Lynn II

En la mañana del 11 de septiembre de 2001, los estadounidenses en todo el país fueron testigos de los ataques terroristas de al-Qaeda, cuando espantosas imágenes provocaron conmoción por la matanza, el dolor de las víctimas y la ira contra los autores de los ataques. Los islamistas radicales habían logrado el éxito al dar un golpe intensamente visceral.

26 Las mujeres soldados: El multiplicador de combate de la guerra asimétrica

Coronel Clark H. Summer, Componente de Reserva del Ejército de EUA

Al principio, la pregunta evidente sobre el rol que jugará la mujer en el Ejército de EUA en los siguientes 20 años es “¿Cuando integraremos al género en las armas de combate —Infantería, Blindaje y Artillería de campo?

36 El propósito del diseño de la misión: Cómo comprender los cuatro tipos de enfoques operacionales

Simon Murden, Doctor en Filosofía

Cuando el principal, supremo y más general acto de juicio que los políticos y comandantes deben hacer, es establecer, “según Clausewitz, el tipo de guerra en la cual se comprometen, sin confundirla ni intentar convertirla en algo ajeno a su naturaleza”, es aleccionador darse cuenta cuán a menudo se equivocan.

48 El tráfico del terror a través de Tayikistán

Luke Falkenburg

Desde que el Movimiento Islámico de Uzbekistán (IMU, por sus siglas en inglés) fue fundado en 1998, la organización ha evolucionado y seguirá operando a pesar de los significativos daños infligidos al mismo por la Operación Enduring Freedom y su posterior reubicación a las áreas tribales bajo administración federal de Paquistán.

59 El rol que juega Turquía en Afganistán y la estabilización afgana

Karen Kaya

El 23 de mayo de 2012, en una visita a Islamabad, el Primer Ministro de Turquía, Recep Tayyip Erdoğan dijo lo siguiente: “Turquía se quedará en Afganistán, aún después de que todas las otras fuerzas hayan salido y solo saldrá cuando nuestros hermanas y hermanos afganos nos digan, ‘Gracias, ahora pueden regresar a casa’”. El presidente turco Abdullah Gül lo reiteró en la cumbre de la OTAN en mayo de 2012 en Chicago, al expresar que el compromiso de Turquía en Afganistán era a largo plazo.

69 El Comando de Fuerzas Especiales (COE) de Nicaragua: Cómo combinar las mejores tácticas, técnicas y procedimientos de Oriente y Occidente

David E. Spencer, Ph.D

El Comando de Operaciones Especiales General de División Pedro Altamirano, por lo regular, conocido por sus siglas COE, hoy es la fuerza elite de Nicaragua con una historia y doctrina singular. Esta fundación histórica y doctrinal les dota de un menú bastante flexible de opciones para la conducción de una gran variedad de misiones de Fuerzas Especiales. Por lo tanto, es una mezcla ideal para su actual misión de combatir el narcotráfico, el crimen organizado y el terrorismo.

76 El Diseño y el Arte Operacional: Un enfoque práctico para enseñar la metodología de diseño del Ejército

Coronel Thomas Graves, Ejército de EUA, y Bruce E. Stanley, Dr. en Filosofía, Ejército de EUA, Retirado

En los últimos cinco años, el Ejército ha actualizado anualmente su doctrina para reflejar la evolución de su comprensión de la metodología de diseño. A medida que la doctrina del Ejército ha evolucionado, también lo ha hecho el currículo de diseño de la Escuela de Estudios Militares Avanzados del Ejército (SAMS, por sus siglas en inglés). En un esfuerzo para mantener relevancia en el ejército operacional y la fuerza conjunta, la Facultad de SAMS ajustó su diseño y su currículo de arte operacional basado en la retroalimentación de comandantes y líderes del Ejército de mayor antigüedad.

83 El Programa del CTC: La marcha hacia el futuro

Coronel Michael Barbee, Ejército de EUA

Los Centros de entrenamiento de combate siguen sirviendo de medios principales de desarrollo de líder y entrenamiento colectivo en el mundo. Los CTC proporcionan un ambiente operacional desafiante complejo, sumamente capaz de enfrentar a las fuerzas opositoras (OPFOR, por sus siglas en inglés), Observadores, asesores e instructores profesionales (OCT, por sus siglas en inglés) que son expertos doctrinales e instrumentación de clase mundial para recolectar datos de causa-efecto. El entrenar en los CTC es lo más cercano a las operaciones de combate real.

93 Contraportada

La Coronel Anna R. Friederich-Maggard asumió su cargo de Editora en Jefe/Directora de Military Review, el 1 de julio de 2013. En 1981 egresó de la escuela secundaria en Butler, estado de Misuri y en 1985 inició su carrera militar en calidad de paramédica de combate con el Componente de la Reserva del Ejército de EUA. Luego, pasó a la Guardia Nacional del Ejército del estado Kansas. En 1991 recibió su nombramiento en calidad de oficial en servicio activo a través del Programa de Entrenamiento de Oficiales de la Reserva de la Universidad Estatal de Pittsburg, Kansas, donde además obtuvo sus títulos de Licenciatura y Maestría en Bellas Artes.

Septiembre-Octubre 2013

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2 La otra Ultra: La inteligencia de transmisiones y la lucha para abastecer el ataque de Rommel hacia el Suez

Vincent P. O´Hara y Enrico Cernuschi

Desde la revelación del secreto del programa Ultra en 1974, se ha aceptado en general, que la inteligencia Ultra —es decir, los códigos de alta complejidad del Eje, descifrados por una unidad interinstitucional centralizada de Gran Bretaña llamada la Escuela de Códigos y Cifras del Gobierno…

20 El Acceso Conjunto Operacional y la Fuerza de Respuesta Global: La redefinición del apresto

General de Brigada Charles Flynn, Ejército de EUA, y Mayor Joshua Richardson, Ejército de EUA

En la noche de octubre de 2012, el Equipo de Combate de la 2ª Brigada, 82ª División Aerotransportada, llevó a cabo un asalto aerotransportado de entrada forzosa en el país ficticio Atropia, para tomar control de una pista de aterrizaje y facilitar una operación de evacuación de no combatientes.

29 Cómo clavar los dientes del dragón: Los grupos operacionales de la OSS de la Segunda Guerra Mundial

Nathan C. Hill

Mucho se ha escrito sobre el tema de la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS, por sus siglas en inglés). La mayoría de lo que se ha escrito se basa en sus hazañas de espionaje, actividades y rol como predecesor de la moderna Agencia Central de Inteligencia.

37 La confianza: Implicaciones para la Profesión del Ejército

Coronel (retirado) Charles D. Allen, Ejército de EUA y Coronel (retirado) William “Trey” Braun, Ejército de EUA

La confianza está en el corazón de la Profesión del Ejército. A medida que el Ejército pasa de una época de considerables despliegues operacionales a una época caracterizada por el entrenamiento y preparación de la fuerza para la siguiente serie de conflictos, enfrentará varias amenazas contra la confianza.

54 Luchar solos: El desafío del decreciente capital social y la profesión del Ejército

Capitán Charlie Lewis, Ejército de EUA

El Fuerte Bliss fue reconocido “como un modelo prometedor para el Ejército” después de una reducción de 30% de suicidios en el presente año. A fin de fomentar la confianza, apoyo y conexiones a una tasa más baja de suicidios, el Comandante, General de División Dana J.H. Pittard, abrió las puertas del Fuerte Bliss al público, creó instalaciones al aire libre y “reintrodujo los salones de recreo” donde los soldados pueden reunirse.

67 La erosión de la confianza y corrosión de la identidad

Coronel John A. Vermeesch, Ejército de EUA

En la actualidad, la advertencia del Profesor Don Snider al Ejército en el número de 2004 del libro The Future of the Army Profession [El futuro de la Profesión del Ejército] es más relevante que nunca. En los dos últimos años, el Ejército ha estudiado y debatido lo que significa ser una profesión y qué califica a las personas como profesionales. El Ejército se ha esforzado por mantener su estatus profesional en calidad de institución y evitar convertirse en solo otra burocracia gubernamental. Sin embargo, la tarea crucial que se avecina requiere que el Ejército identifique las futuras amenazas a la profesión y protegerse contra las mismas.

79 El Lapso de la Confianza: ¿Cómo están siendo socavados los cimientos de nuestra profesión?

Mayor Joshua Glonek, Ejército de EUA

Cuando en 1973 terminó la participación directa de las fuerzas terrestres estadounidenses en Vietnam, algunos soldados volvieron a casa para ser menospreciados y olvidados por sus compatriotas. Muchos de los soldados que fueron denigrados por su participación en dicha guerra se vieron obligados a servir por la conscripción. La confianza pública se encontraba en el nivel más bajo, con muchos ciudadanos que culpaban tanto al Ejército como a las autoridades civiles encargadas de formular las políticas, cuyas órdenes estaba llevando a cabo el Ejército.

89 Contraportada

Las ediciones iberoamericana y brasileñas de Military Review, tuvieron el placer de darle la bienvenida a los oficiales estudiantes de América Central, América del Sur y España que asisten al curso de Comando y Estado Mayor del Ejército de EUA, en una ceremonia celebrada en la tarde del 19 de septiembre de 2010 en el Frontier Conference Center, Fuerte Leavenworth, estado de Kansas. Entre los asistentes al evento se encontraban la Editora en Jefe y todo el personal de las distintas ediciones de Military Review, el oficial de enlace de Chile, el oficial de enlace de Brasil, distinguidos invitados y estudiantes con sus familias. Entre los países representados en este evento se encontraron los siguientes: Brasil, Colombia, El Salvador, España, Honduras, México, Paraguay y Perú.

Noviembre-Diciembre 2013

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2 El mito apolítico

Mayor Brian Babcock-Lumish, Doctor en Filosofía, Ejército de EUA

A fin de que, especialmente, los oficiales militares estadounidenses sirvan, la distinción que existe entre la comprensión y participación política son cruciales para el cumplimiento de sus deberes profesionales consagrados en el juramento.

13 Cómo derrotar las futuras amenazas híbridas

Mayor John R. Davis, hijo, Ejército de EUA

Nos encontramos en un punto similar de inflexión de la guerra; uno que se destaca más que la introducción de las armas nucleares, la introducción del dominio aéreo, el avión y la transición del acorazado al portaaviones”. La declaración del general Martin Dempsey capta el momento en tiempo real con respecto a los cambios en la guerra que enfrenta el Ejército de EUA. Similares puntos de inflexión de la guerra durante la transición de los dominios aéreos y nucleares produjeron cambios duraderos en el arte de la conducción de la guerra

25 La mayor amenaza que enfrenta la profesión del Ejército

Dan Johnson, Consultor para el Grupo Praevius, Salado, Texas

Se trata de los hombres que están a su lado. Así de sencillo”. Esta es la nota de cierre de la película Blackhawk Down, dada por el Sargento de Primera clase Norm “Hoot” Gibson (Eric Bana protagonizó el papel de las Fuerzas Especiales). El guión abarca una idea con la que la mayoría de los estadounidenses —y todos los integrantes de la fuerza— están familiarizados. Habla de la lealtad.

29 Cómo desarrollar líderes que practiquen el mando tipo misión y ganen la paz

Teniente Coronel Douglas Pryer, Ejército de EUA

Como es el caso en la mayoría de las grandes innovaciones militares, el mando tipo misión fue concebido en el vientre de la guerra, tras las dolorosas lecciones de la derrota. En 1806, Napoleón decisivamente derrotó al Ejército prusiano en los combates gemelos de Jena y Auerstedt. Si bien el ataque francés estuvo mal coordinado, el estricto Ejército prusiano luchó aun peor y no aprovechó las oportunidades.

44 El hacer propio el Mando tipo misión

Mayor Demetrios A. Ghikas, Ejército de EUA

El Ejército comprende que los líderes seguros de sí mismos y competentes se desarrollan a través de los dominios mutuamente apoyados del desarrollo de líder: el dominio institucional, operacional y el de auto desarrollo. A medida que hacemos la transición de nuestros recientes conflictos, el Ejército busca desarrollar líderes que pongan en práctica el Mando tipo misión al mejorar los efectos combinados de entrenamiento, capacitación y experiencia.

54 La teoría electrón del liderazgo: Cómo habilitar a los líderes de mayor antigüedad para que verdaderamente puedan ver a sus organizaciones

General de División Richard Longo, Ejército de EUA, y Teniente Coronel Joe Doty, Ph.D., retirado

La “Teoría electrón del liderazgo” es una combinación de física elemental y las lecciones aprendidas a medida que los líderes en el Ejército han progresado a través de un nivel cada vez mayor de autoridad, responsabilidad y rendición de cuenta. Según lo señalado en la Publicación de la Doctrina del Ejército 6-22, Army Leadership, una de las responsabilidades clave de un líder es confiar e inspirar confianza.

59 El concepto de operaciones y la intención del comandante

Mayor Richard Dempsey y Mayor Jon Chavous

En 1990, el Teniente general, retirado (en ese entonces Coronel) L.D. Holder escribió un artículo para Military Review titulado “Concepts of the Operation—Ver Ops overlay”. En el artículo, Holder expresó su preocupación en cuanto a que el Ejército se está alejando del estándar de la orden de combate y que y la concentración del líder se está desviando de lo que era requerido para ganar una lucha de armas combinadas. Holder alegó que una dependencia excesiva de un proceso de planificación rígido y metódico y, la relativamente nueva adición doctrinal de la intención del comandante, ha dejado muchas órdenes sin un concepto adecuado de operaciones y, subsecuentemente, deja a los comandantes subordinados sin una comprensión clara de la operación.

71 El “problema” de la planificación estratégica

General de División Gordon B. “Skip” Davis, Ejército de EUA; General de Brigada Thomas Graves, Ejército de EUA, y Coronel Christopher Prigge, Ph.D. Ejército de EUA

En la última década, el Ejército de EUA ha lidiado con una multitud de problemas complejos en la búsqueda de sus objetivos militares estratégicos en Afganistán e Irak. Problemas tales como la política étnica y tribal, la falta de gobernanza adecuada en muchos niveles, el colapso del estado de derecho, diversas normas culturales y religiosas, desafíos económicos, el narcotráfico ilegal, la injerencia de estados externos y refugios transfronterizos han desafiado a los planificadores en los dos teatros.

80 Índice 2013

89 Contraportada

El 19 de septiembre, en una ceremonia celebrada en el Fuerte Leavenworth, Kansas, el editor en jefe de la ediciones internacionales de la Revista Military Review, Sr. Miguel Severo, fue condecorado con la medalla de “Emisario de la paz” por los servicios prestados al Ejército de Brasil (EB).