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Súmario /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art003POR.pdf

2 8 A Liderança Militar Estratégica: Experiências e Reflexões General de Exército (Reserva) Paulo Cesar de Castro, Exército Brasileiro A preparação integral do líder inclui, necessariamente, os três domínios: o do ser, o do saber e o do fazer. Tenho apresentado um quarto verbo aos que me ouvem: querer. De pouco adianta ser nomeado comandante, dominar os assuntos técnico-profissionais que lhe estão afetos e fazer apenas o que está previsto nas leis e regulamentos em vigor. /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art004POR.pdf

9 21 Operações Terrestres Unificadas: A Evolução da Doutrina do Exército para o Sucesso no Século XXI Coronel Bill Benson, Exército dos EUA A ideia central da doutrina do Exército é obter, manter e explorar a iniciativa para conquistar e conservar uma posição de vantagem em operações terrestres continuadas. Um novo conceito operacional — operações terrestres unificadas — restitui essa ideia central a seu devido lugar, com aplicabilidade a todas as operações do Exército. /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art005POR.pdf

22 33 Revitalizando a Estratégia Cooperativa para o Poder Marítimo do Século XXI Capitão de Mar e Guerra Charles C. Moore II, Marinha dos EUA Em 2007, a Marinha dos EUA promulgou a primeira nova estratégia marítima desde 1986, junto com o Corpo de Fuzileiros Navais e a Guarda Costeira, com o lançamento de "Uma Estratégia Cooperativa para o Poder Marítimo do Século XXI". /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art006POR.pdf

34 43 A Guerra de Resistência de Mao: Marco para a Análise da Grande Estratégia da China Tenente-Coronel Tony K. Cho, Exército dos EUA Quais são os desafios a serem contemplados pela grande estratégia da China? A maioria dos especialistas concorda que o país tem como principais objetivos o crescimento econômico e a manutenção da coesão política nacional, com o intuito de preservar a estabilidade interna e o controle pelo Partido Comunista da China. /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art007POR.pdf

44 52 Perdas na Transmissão: Como o Exército Distorceu a Mensagem sobre a Natureza da Profissão Primeiro-Tenente Anthony M. Formica, Exército dos EUA O Exército perdeu sua identidade profissional. É imprescindível que ele descubra como recuperar o espírito perdido, em nome da segurança nacional e do caráter histórico da instituição. Fazer menos que isso seria arriscar que o Exército seja posto em um segundo plano de importância. /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art008POR.pdf

53 64 Ligações Perigosas: O Contexto e as Consequências da Transformação dos Capelães em Combatentes Jacqueline E. Whitt Com o envolvimento dos Estados Unidos no Iraque e no Afeganistão — onde comandantes, políticos e especialistas concordam que interações interculturais positivas são imprescindíveis para o cumprimento da missão — tornou-se algo corriqueiro pensar nos capelães como mediadores ou como "oficiais de ligação religiosa", adequados a esses ambientes de contrainsurgência. /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art009POR.pdf

65 72 Deixando o Serviço Ativo como uma Forma de Manifestar Discordância Major Daniel J. Sennott, Exército dos EUA Os chefes e comandantes podem simplesmente se dar ao luxo de deixar o serviço ativo quando discordarem de determinada política — seja ela uma estratégia adotada no Afeganistão ou a permissão para que homossexuais sirvam nas Forças Armadas? Ou deve prevalecer a responsabilidade que têm para com seus subordinados? Devem permanecer na ativa e trabalhar para, de dentro da instituição, mudar as políticas de que discordam? Até que ponto é obrigação dos comandantes tornarem públicas suas divergências, sem que o relacionamento entre civis e militares seja prejudicado? /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art010POR.pdf

73 81 A Carroça na Frente dos Bois: A Estratégia e o Processo Orçamentário dos EUA Major Matthew M. McCreary, Exército dos EUA Se o orçamento estiver realmente sendo utilizado para influenciar a estratégia, não estaremos pondo a carroça na frente dos bois? Este artigo analisa o processo de formulação de estratégia, como as autoridades civis e militares priorizam os esforços em um ambiente com limitação de recursos e os efeitos do ciclo orçamentário anual na estratégia dos EUA no Afeganistão. /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art011POR.pdf

82 92 As Verdadeiras Lições Aprendidas para os Comandantes, após Anos de Combate Tenente-Coronel (Reserva) Joe Doty e Subtenente Jeffrey E. Fenlason, Exército dos EUA Os mais de dez anos em que os Estados Unidos da América estiveram envolvidos nas atuais guerras proporcionaram várias oportunidades para que aprendessem lições que poderão ser utilizadas no desenvolvimento de futuros comandantes — sejam eles oficiais ou praças. /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art012POR.pdf

93 93 Contracapa No dia 2 de abril de 2012, a Military Review comemorou seu 90º aniversário. /CAC2/MilitaryReview/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20120630_art013POR.pdf